Skal jeg være leder?

Overvejer du at blive leder? Måske fordi din chef har opfordret dig til det, fordi andre ser et lederpotentiale i dig, eller fordi det virker som det naturlige næste skridt i din karriere?

Måske har du været projektleder eller teamleder i nogle år og tænker, at det ville være lettere at skabe resultater, hvis du også havde det formelle ledelsesansvar.

Eller måske er du bare nysgerrig efter at finde ud af, om ledelse kunne være noget for dig.

Uanset hvad der har sat tankerne i gang, synes jeg, at du skal begynde med ét helt enkelt spørgsmål:

Har du egentlig lyst til at være leder?

Det lyder måske banalt, men min erfaring er, at overraskende mange har svært ved at svare på netop det spørgsmål.

Jeg har gennem årene mødt mange dygtige mennesker, som har stået over for valget om at blive leder. Og ofte handler deres begrundelser mere om forventningerne fra andre end om deres egen motivation.

Deres chef synes, de har lederpotentiale. Det er nødvendigt at blive leder for at avancere. Eller de oplever, at lederrollen er den eneste vej til større indflydelse, højere løn eller mere ansvar.

Alle sammen forståelige argumenter. Men de fortæller ikke nødvendigvis noget om lysten til selve ledelsesopgaven.

Jeg oplever, at flere og flere betragter lederrollen som et nødvendigt onde. Noget, man må igennem for at komme videre i karrieren.

Og det synes jeg faktisk er lidt ærgerligt.

For ledelse er et fag i sig selv. Det kræver interesse for mennesker, lyst til at skabe resultater gennem andre og vilje til at investere tid og energi i noget, man ikke nødvendigvis er god til fra begyndelsen.

Samtidig skal man vænne sig til, at succesen ikke længere kun handler om ens egne præstationer, men i høj grad om det, man lykkes med sammen med andre.

Det er en stor forandring. Og den skal man helst have lyst til.

Jeg har også mødt mennesker, som er gået ind i lederrollen og efterfølgende har fortrudt. Ikke fordi de var dårlige ledere, men fordi de fandt ud af, at selve ledelsesopgaven ikke gav dem den arbejdsglæde, de havde forestillet sig.

Derfor mener jeg, at ledelse fortjener at blive taget alvorligt som et selvstændigt karrierevalg.

• Har du oprigtigt lyst til at være leder, eller er det mest forventningerne fra andre, der driver dig?
• Har du lyst til at skabe resultater gennem og sammen med andre mennesker?
• Hvad motiverer dig mest - dine egne faglige præstationer eller det, I lykkes med som team?
• Har du tid, energi og overskud til at lære et nyt fag og finde dig til rette i en ny rolle?
• Hvad vil du gerne opnå med lederrollen - fagligt, personligt og karrieremæssigt?
• Har du en chef, der kan give dig den nødvendige sparring, opbakning og rygdækning?
• Hvilket ledelsesrum får du, og hvor stor indflydelse vil du reelt have?
• Hvilket team skal du lede, og hvilke muligheder og udfordringer følger med?
• Er forventningerne mellem dig og organisationen tydelige og realistiske?

Det er ikke spørgsmål, du nødvendigvis kan svare på med det samme. Men det er spørgsmål, der er værd at undersøge, før du træffer dit valg.

Jeg har selv været leder, siden jeg var i midten af tyverne. Og jeg har fra begyndelsen haft lyst til ledelse, fordi jeg holder af at være en del af en holdindsats, hvor mennesker skaber resultater sammen.

Gennem min karriere har jeg ledet både større og mindre teams og afdelinger i organisationer præget af vækst, forandringer og til tider temmelig komplicerede beslutningsprocesser.

Jeg har også været på et utal af kurser og uddannelser, herunder to længerevarende lederuddannelser på hver to år.

De har været stærkt udviklende, både fagligt og personligt. Men min helt subjektive konklusion er, at den vigtigste læring er kommet af at gå vejen som leder.

For det er i hverdagen, i de svære beslutninger, i samarbejdet med medarbejderne og i de situationer, hvor teorien ikke helt passer til virkeligheden, at man for alvor lærer ledelsesfaget at kende.

Det er den erfaring, jeg tager med mig ind i Christel Consulting.

I et personligt forløb undersøger vi dine kompetencer, din motivation og dine ambitioner. Vi skiller dine faglige styrker fra de forventninger, andre måske har til dig, og ser på, hvad det egentlig er, du gerne vil bruge dit arbejdsliv på.

Samtidig ser vi konkret på lederrollens muligheder og udfordringer, så du får et realistisk billede af, hvad du siger ja til.

Målet er ikke at overbevise dig om, at du skal være leder.

Målet er, at du kan træffe et valg, der passer til både dine kompetencer, dine ambitioner og det menneske, du er.

Og hvis du finder ud af, at du hellere vil udvikle dig som specialist eller gå en helt anden vej, så er det også et godt resultat.

For det vigtigste er ikke at få en ledertitel. Det er at vælge den rigtige retning.